5月13日20:00思源软件如期举办了《物业公司如何建设幸福社区》公益直播课，“首届中国幸福社区范例奖”获奖楼盘北京国奥村的业委会负责人、“首届中国幸福社区特殊贡献人物奖”获奖者、思源软件董事长丁武先生，为大家讲解了物业公司如何在自己管理的楼盘建设幸福社区、提升物业服务附加值。
此次《物业公司如何建设幸福社区》公益直播课，物业同行踊跃报名，直播中近两百人参与，并得到了客户的积极互动和高度评价。考虑到很多客户由于时间问题，没有参与到直播，我们贴心的设置了视频回放。
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业主买好房子是为了追求美好生活，良好的邻里关系是美好生活的重要组成，所以好房子必须是好住的房子，必须提供好的邻里关系！看长远的开发商及物业，都在尽力为业主提供好住的房子。 1、围绕业主交往的三个驱动力做文章； 2014年元旦，在国奥村开发商国奥投资领导的支持下，由国奥村业委会主导，物业公司支持配合，居委会及供热公司等参与，创建了业主群，2000余人在总群，还有50个兴趣俱乐部或专业沙龙群，每天数百条群内消息量。2018年2月，上线“朝阳社区”APP，增加多项新功能，丰富了社群运营生态圈。
业主社群的实质：小区业主通过大量互动建立起良好的邻里关系，形成“互助、分享、健康、快乐”的小区精神，这种人文精神是小区品牌的重要组成，也是业主幸福生活的重要内容。
这种品牌一旦建立，将对业主有强大的吸引力，成为业主的精神寄托！这种品牌如果成为物业品牌的内涵，将会大大增强物业品牌的吸引力！良好的邻里关系是美好生活的重要组成
因此，业主社群运营（帮业主建立良好的邻里关系）就是新时代下物业的重要责任！这样做，一方面，增加了品牌内涵和房子的附加值，客户满意度提升；另一方面，建立了差异化竞争优势，能提高房子销售业绩，还能为多元化业务（金融、养老等）带来客户！如何做好业主社群运营？
邻居间的人际交往有三大驱动力
2、关键：找到各俱乐部/沙龙负责人、并推动他们持续组织各领域的线上线下活动；
3、物业的角色：搭建专用社交平台、安排专人做总版主、明确俱乐部/沙龙的公益性原则、提供线下活动场所和经费。业主社群运营成功实践案例：北京国奥村
通过线上交流，组织大量线下活动，很多业主从陌生人成为好朋友，并进行了实质性合作（业务合作和股权合作）：
1,每天有二手物品交易、团购；
2,每周多样娱乐（合唱团每周两次活动、舞蹈队每周两次活动、足球队每周两次活动、羽毛球每周六活动、每天有太极拳集体晨练、每天一起打牌、每天一起打高尔夫球，经常自驾游）；
3,每周多场沙龙活动（由业主或业主朋友主讲），内容包括亲子教育、理财投资、企业管理、国学、健康医疗等；
4,深度合作：众筹创建业主会所；联合股权投资；同一行业从业者组成协会定期交流、推动相互业务合作。 国奥村幸福社区发展历程
业主社群运营实践2014年元旦启动，经过近6年多运营，内容已经从1.0扩展到了4.0，还在持续发展中。
1.0内容：搭建信息平台
2014年元旦开始搭建信息平台，先建微信群，之后扩展到“朝阳社区”门户APP和各专业领域的APP(摄影俱乐部用“微摄”APP，合唱团用“全民K歌”APP，桥牌俱乐部用“新睿桥牌”APP）
2.0内容：组建俱乐部（沙龙）
2014年3月开始组建兴趣俱乐部、专业沙龙，目前有50个沙龙，俱乐部有：合唱团、羽毛球、摄影、高尔夫、棋牌等，合唱团140余人，每周两次排练，经常演出，在CCTV、人民大会堂、国家大剧院都演出过；沙龙有健康、法律、教育、亲子、国学、读书会等。
3.0内容：众筹创建业主会所
2017年7月，一百位业主每人出一万元（每年）众筹创建了业主“百佬荟”会所（租了小区200平米的一套房子），作为大家的食堂、茶馆、餐厅，经常一起喝茶、聚餐，大家成为了家人；2019年9月，会所搬迁至东区会所二楼，面积扩大到900平方米，内容和服务均得到了提升。
4.0内容：共同投资及相互业务合作
共同投资及相互业务合作；投资方面：2019年上半年，已经完成两个项目的众筹股权投资，一个项目是3000万元，另一个是1300万元，20余位邻居投了资。业务合作方面：
2019年成立了多个行业从业者沙龙（包括：金融与投资行业从业者沙龙、IT与互联网行业从业者沙龙等），让同一领域的业主定期线下开会，介绍各自的业务，促进业务合作，已发生多个业务合作。
